RainFly
明确一个目标，这很重要！
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企业转型，人才先行，培养还是换人？ 没有合适的人，就不可能有卓越的企业。想要打造一家历久弥坚的伟大企业，创造伟大的产品，唯一的方法就是拥有合适的人，并为他们创造适宜的文化。企业转型也是如此，转型就是转人，但是培养人，还是彻底换人呢？不同的企业有不同的选择。吉姆·柯林斯在《卓越基因：从初创到卓越》给出了具体分析，希望对你有所启发。 2007年10月，我和乔布斯通电话，按捺不住好奇心，问了他一个问题：1997年，他回归苹果公司并拯救了它，那段黑暗的日子究竟是什么样的？要知道，当时几乎没人相信苹果能凭借一人之力存活下来，更不要说走向成功和卓越了。 毫无疑问，苹果是有史以来最伟大的初创企业之一，但是在1997年，这家公司已经走到了失败和消亡的边缘。因此，我问乔布斯：“为了从黑暗边缘走出来，你首先做了什么？是什么带来了希望？” 电话那头的乔布斯也许是那个时代最伟大的产品擘画者，我以为他会谈到面向对象的操作系统，或者Mac电脑不容小觑的巨大潜力，或者其他一些“酷毙了的”产品创意。然而，这些都不是乔布斯给我的答案。 乔布斯的答案是人。他发现公司里有很多“合适的人”，虽然他们暂时深藏不露，但是最终和他一起力挽狂澜、完成惊天逆转的必定是这些人。 因为他们依然对乔布斯初创苹果时提出的“改变世界”的愿景怀着滚烫的热情，他们和乔布斯一样，对创造精美绝伦的产品满怀激情澎湃的使命感。制造“头脑的自行车”（指计算机）、提高个人创造力依然令他们激动不已。 苹果公司的核心价值观就藏在这些人的心里——潜伏着、沉睡着，甚至萎缩着，但是未死。乔布斯重建苹果公司的首要任务就是找到他们，找到这些满怀热情的、信仰坚定的“合适的人”。 人们总是把乔布斯的绝地反击与iPod、iPhone联系在一起，但这一切并不是因为他从未失去创造正确产品的动力，而是因为他领会了这样一个至关重要的道理：想要打造一家历久弥坚的伟大企业，创造伟大的产品，唯一的方法就是拥有合适的人，并为他们创造适宜的文化。 拥有合适的人远比拥有合适的商业创意更重要，因为任何一个创意最终都会过时。如果你的团队只会机械地执行你的某项创意或者策略，其他什么都不做，那么，当你的创意行不通时，当公司需要转向下一项、再下一项创意时，情况会怎样？ 反过来说也一样，假如你的第一项创意获得了成功，接下来需要追求更优秀、更卓越的创意（例如苹果公司从个人计算机业务扩展到iPod和iPhone），这时情况又会如何？ 如果你招聘的人才只适合单一战略，相当于从一开始你就埋下了失败的伏笔。即便你富有远见，就算你是下一个乔布斯，想要打造卓越的企业，最重要的能力也是做出最好的用人决策。如果没有合适的人，那就不可能有卓越的企业，绝对不可能。 01 第一指标 在你每周、每月或者每个季度的管理例会上，排在第一位的、最重要的评价指标是什么？是销售收入，利润率，还是现金流？或者是产品或服务水平指标？或者是其他指标？ 无论你的答案是什么，有一个指标永远都高于其他指标。这是一个需要我们锲而不舍地追求的指标，它关系到整个企业的卓越和伟大。 然而，颇具讽刺意味的是，对绝大多数企业来说，它极少被作为首要指标加以讨论——即使有幸被加入讨论之列。即便如此，为了建设真正卓越、基业长青的企业，我们也必须把它放在首要位置。 这个指标就是团队中有多少关键位置被安排给了“合适的人”，具体比例是多少？请静下心来思考：多大比例的关键位置上坐着合适的人？如果答案是不足90%，那么，你应该把用人问题作为首要工作来抓。想建立一家真正卓越的企业，至少要让90%的关键位置上坐着合适的人。 为什么不是100%？因为，无论何时，都有少部分关键位置会出现临时空缺，这种可能性非常高。还有一种可能，某人刚被调到某个关键位置，你暂时无法确知他（她）在这个岗位上的真实表现。还有些时候，关键位置的要求提升太快，可能超出现有人员的能力范围。 什么是关键位置？只要符合下面条件中的任意一条，就是关键位置： 该位置上的人有权做出重要的用人决策。 该位置的失职可能会把整个公司置于重大风险中，可能造成灾难性后果。 该位置的成功可能对公司的成功形成显而易见的重要影响。 如果你无法轻而易举地解雇员工，那么，安排谁到关键位置就成了至关重要的问题。束缚手脚的情况可能有很多，例如亲属关系、准长期编制、内部政治，甚至是对某些早期功臣的忠诚，等等。但是无论因为什么限制因素，无论出于怎样的理由，我们都要确保把合适的人安排到关键位置上。这是领导者始终不变的责任。 02 “培养”还是“替换” 请想象这样一个场景，某个关键位置的员工的表现中规中矩，但是谈不上优秀。你很看好这个人，希望他（她）能成功。为此，你投入大量的时间和精力，但你并没有看到应有的优异业绩。面对这样的情况，你会倾向于投入更多以培养这位员工，还是果断地替换他？（注意，替换一个人并不代表非要让他/她离开公司，也可以另有他用。） 这个问题没有标准答案。在我们研究过的杰出领导者中，倾向于培养的人和选择替换的人各占一半。 即使对倾向于培养的领导者来说，临界点也是存在的。当情况达到某种程度时，领导者会直面残酷的现实，更换关键位置上的人。 我问过很多高管这样一个问题：“在下面两种类型的错误中，你犯过较多的是哪一种？第一种，如今回头看，在决定更换关键位置人选时等待时间过长。第二种，如今回头看，当时有些操之过急，本该更耐心才对。请仔细想一想，你犯过最多的是哪一种错误？”大多数人选择了第一种——在果断采取行动之前等待时间过长。 几乎每个组织都会在关键位置人才的培养与替换的矛盾中挣扎摇摆。培养还是替换？想做出百发百中的正确决策，没有一种方法可供应用，没有一种流程可供遵循，也没有一种公式可供变用。最好的领导者会深切地关怀员工，这也是他们经常等待时间过长的原因。与此同时，领导者也在慢慢提高自己的决断力。 这为我们带来一个至关重要的问题：怎样才能知道自己是否达到了那个临界点？也就是说，对关键位置的关键人员而言，我们应该在什么时候从“培养”转向“替换”？ 在我看来，最好的方法是提出一系列深思熟虑的问题，让这些问题带着你找到答案。我把多年来的思考浓缩为下面7个问题。需要明确的是，这些问题并不是灵丹妙药。你可能只关心其中的某一项，决定换人。或者，可能有6项与你有关，因此你决定继续培养。 此人留任该位置是否造成了其他位置的员工流失？ 最好的人才都是相互吸引的。如果感到自己不得不长期忍受关键位置人员的平庸表现，顶尖人才可能选择离开这里。 更糟糕的是，领导者一旦容忍高绩效人群公然挑战核心价值观的行为，真正信奉这些价值观的人就会因此灰心丧气，变得玩世不恭，一些人会选择离开。 毁掉一种卓越文化的最好办法就是容忍在关键位置上玩忽职守的人，容忍肆意破坏公司核心价值观的人。 是价值观问题、意志力问题，还是能力问题？ 如果关键位置上的某个人明目张胆地对抗企业的核心价值观，合格的领导者就一定会撤换他们。 如果有人只是被动地拥护企业的核心价值观，实际上心机深沉，为了保住自己的位子不惜动用任何手段，那么，在决定撤换他们之前，也许你需要多一些耐心。 最难决断的是意志力问题。这个人是不是缺少（或者丧失了）提高自己、适应岗位的意志品质？如果确实如此，那么你能帮他点燃斗志吗？最好的领导者从不会低估人的发展潜力，与此同时，他们也明白，一个人的成长取决于提升自我的谦逊和永不止步的意志。 3.此人的“窗口－镜子”模式如何？ 关键位置的合适人员会表现出一种“窗口－镜子”模式。 当一切顺风顺水时，他们会看向窗外，把工作成果归功于其他因素，而不是自己。他们把功劳归于为成功做出贡献的其他人，不抢风头、不摘果子。 当工作出现差错时，他们会把挫折和失败归咎于自身，而不是怨天尤人地指责客观环境或其他人。他们会看到镜子里的自己，他们会说：“我来负责。”有些人会对着镜子问自己：“我本来哪里可以做得更好？我疏漏了什么？”这些人会一直不断地进步。 而那些总是指着窗外、推脱责任、转移问题的人永远不可能得到充分的发展。 此人把工作视为差事还是职责？ 关键位置的合适人选懂得，自己面对的并不是“一份差事”，而是“一份责任”。他们能理解任务清单和真正职责之间的区别。 一位优秀的医生拥有的并不是一份照章办事的“差事”，而是救死扶伤的责任；一位伟大的教练拥有的并不是一份安排训练的“差事”，而是让运动员变得更优秀的责任；一位优秀的教师肩负的并不是从早上8点到下午3点蹲教室的“差事”，而是让每个孩子学有所得的责任。 每个关键位置的人都肩负着某种责任，这种责任远远大于他们手上的任务清单。合适的人从来不会以“反正我完成了分内工作”这句话为挡箭牌，为自己未能完成更重大的责任开脱。 在过去一年里，你对此人的信心是增长了还是下降了？ 投资者对一家企业的业绩和发展前景的信心有升有降，这会带来公司股价的上扬和下挫。同样的道理，随着一个人的成长和工作表现的起伏，我们对他的信心也会有增有减。最关键的变量在于长期信心的变化轨迹。当一个人对你说“明白了”，你是会把担心放在一边，还是觉得有必要更紧密地跟进？ 是公司层面的问题还是位置的问题？ 有的时候，你的人选本身没有问题，问题出在人与位置的错误匹配上。可能你安排的位置与他（她）的能力或性格不匹配，也许位置的需求增长太快，超出了人的能力范围。这种情况通常出现在快速成长型企业中。 假如此人离开了公司，你会有什么感受？ 如果你会暗自庆幸、如释重负，那么，也许你早该确定他（她）不适合这里。如果你会发自内心地感到沮丧、心烦意乱，那么，也许你依然相信他（她）是“合适的人”。 一旦触达临界点，需要做出关键位置上的换人决定，你就要做到坚决彻底，但不冷酷无情，请牢记这一点。 坚决代表对自己诚实，正确地面对把某人移出关键位置的必要性。但是，决策时的果断并不代表实施时的冷酷无情。要做到坚决彻底，而不是冷酷无情，这离不开勇气与慈悲的结合。 勇气体现在坦率和直言相告上，不要编造理由掩盖实际情况，也不能把这个艰巨的任务交给别人。如果没有勇气做出决断，通知当事人，承担起个人责任，你就没有资格做领导。 慈悲主要体现在尊重和说话的语气上。想想自己在做出这一变动决定时的态度，问问自己，等到离开的人明年过生日时，你好不好意思打电话祝他生日快乐？后年、大后年的生日呢？对方会热情地回应你吗？ 在这样的新国际环境下，中国也要营造一个更加开放、更加市场化、更加法治的环境，做好自己的事情是最重要的。而做好自己的事情就是继续全面深化改革开放和法治建设，把科学搞上去，把法治搞上去，把经济的国际化搞上去，这可能是中国在这样的国际环境下的一个选 -
你们公司的 CTO（技术总监）平时都在做些什么？ 一. 创业初期 在创业初期，我是那个亲手做东西的人，而且全面负责，从理论到实现，从加工到调试，什么要做做什么，什么不会学什么。第一代原型机就是在我手上诞生的。那时候我非常兴奋，每天睡4-6个小时，不用闹钟，是兴奋醒的。 我既是技术副总，又是技术总监，又是部门主管，又是一线员工。 二. 小团队 后来，招了几个人，就有了分工。 我给结构工程师讲了我的想法，让他去实现，他画好了给我看，我定稿。 告诉电路工程师仪器原理，让他改进我的电路，我帮他把关。 告诉软件工程师我想要什么样的功能，我设计构架，他来写软件。 告诉算法工程师我想实现什么效果，他实现了之后问我是不是这样的。 告诉调试工程师如何去调试，因为我最懂原理。 告诉应用工程师客户的需求，让他去尝试方法。 这个阶段，面临的是切割工作接口、协调分工合作、解决工作之间的冲突。 我的做法是民主集中，讨论畅所欲言，结束我来拍板。 这个阶段，一些工程师总是喜欢在我的设计上挑毛病。当然，只要他是想着把事情做好，这个我是包容的，就怕有的二逼在那里砸锅。记得有个FPGA工程师，我给他讲思路，他从一开始就怀着一种挑战对抗心理，以找我的毛病为工作目标。甚至在私下说我不懂瞎指挥。好，砸锅？那显然不是我们队伍里的人，我们之间无缘，你去挑战下一任雇主吧。 总之，那个阶段，我带领他们去完成我大脑中勾勒的那个蓝图。革命尚未成功，同志们去完成我所没有完成的那部分工作。 这样。第一代研发样机就做出来了。样机比原型机要好很多了，既稳定又漂亮，毕竟是专业的人做的专业的事。 这个阶段，我既是技术副总，又是技术总监，又是部门主管。参与和指导一线工作，但是不再负责一线工作，我褪掉了「一线员工」这个角色。 我的工作理念开始从管好自己向管好他人转变。主要工作就是想好做什么、做好规划、带领大家奔着一个目标努力。当然少不了还是要在一线指导。 这个阶段我睡的更少，既要靠激情、责任，还要靠闹钟。 三. 分级 再后来，队伍又大起来了，有了20多个人。 基本上每个岗位有几个人了。 这个时候的研发工作基于样机了，我亲手做的那台丑陋的原型机已经被放到了展厅。经过第二阶段，熟悉样机的人已经有好几个人了，而我却不能熟悉到每个细节，我把那些有组织能力而且技术水平较高的人提拔为部门主管。 这个时候，我不再去参与每一个细节（太多了顾不过来），基本上就是开会和追进度，不去一线战斗了。只有遇到原理的问题，部门主管才来找我探讨技术问题，找我支招。 我既是技术副总，又技术总监。我又褪掉了「部门主管」的角色。 我这个阶段的工作理念就是物色合适的人来做部门主管，我和他们一起来设计产品，做工作计划，监督实施。 我选拔的人越优秀，我参与具体研发工作就越少。我的计划定的越合理，大家工作的越和谐。 这个时候结构工程师说结构是他设计的，电路工程师说电路是他开发的，软件工程师说软件是他写的，算法工程师说算法是她研究的，调试工程师发现也有很多我解决不了的问题需要他们自己去琢磨……新来的员工感觉，他们的部门主管和老员工比我厉害多了，我对样机都不如他们主管熟悉。他们除了觉得职务上我比他们高外，其他的我啥都不行。甚至在他们眼里，这台仪器的研制我作为技术老大什么都没做。面对这种想法，我很开心，说明我选的主管很优秀，我留下的员工很能干。 在部门主管们的努力下，α版本的仪器出来了！我开始组建测试团队和生产团队，沟通市场团队去做客户试用，和生产团队对接试产。 这个阶段我睡觉更少了，因为要想的事情很多，我的考虑不合适会累死三军，每一步都如履薄冰，我不得不买了厚厚的一摞书，学习科学的管理方法。经常我睡到半夜就醒了，起来点上一根烟，接着工作。 四. 保证流程运转，物色优质人才，做甩手掌柜 经过α版本的试用迭代，产品完善很快，队伍进步也很快，转产流程也走通了，整个工作流程可以完整的运行。 就这样，β版本产品很快出炉！ 面对这台仪器，我已经不能像了解我的手一样了解它了。员工们都认为这台仪器不是我做的，是大家集体智慧的结晶。当我感到大家有这种想法的时候，我很高兴，说明大家参与感很强，团队很凝聚。 我物色了一个非常靠谱，而且很机灵的员工，让他做了测试部门的主管。仪器能不能过关，我只问他，他只对我负责。这样我对产品的品质也不用自己亲自去把关了。 我依然担任着技术副总，兼任技术总监的工作，工作理念已经基本转换到管人。等到物色到合适的人，时机合适的时候我再褪去技术总监的角色。 现在，我的工作就是和总经理开会制订年度计划，和产品经理们开会对接需求，和部门主管开会制订工作计划、听汇报，和人事部门主管一起物色优秀人才。顺带作为公司技术负责人带带实习生，在适当的时候给大家鼓鼓劲。 只要工作流程能顺利运转，所有的开发工作都像水一样在各部门流动，最终流出来就是合格的产品。我协调各方保证流通的顺畅，就可以下班回家休息了。 实际上是可以这样的，但是我没有。我还在加班加点，很多时候是看书和想事情，完全是爱好和个人的工作态度。 我越来越多的在想如何能让这个流程更有效、更简洁、更顺畅，还要思考如何让团队更有战斗力，那就是选对合适的人到合适的岗位。 研发工作，好像工程师们普遍觉得我根本就没干，我已然成为公司中可有可无的那个人。无所谓，评价我的不是员工，而是总经理和董事会。 五. 科学化、新挑战 上面是我野路子方式完成从0到1的CTO成长之路，整个过程不是从顶层设计开始的。 通过学习、实践和思考，现在我已经能够从顶层设计去实现一个团队的组建和管理。 于是，去年我受邀加入一家新的初创公司，出任总经理，自己又是0号员工。 从公司成立，我就开始组建团队，采用IPD研发管理模式。新公司，我一开始好像就没有做具体的研发工作，很多新同事认为我什么都不会，就会制定规则、开会和评审，然后就是写写文档、看看手机，以及喝茶和抽烟。 作者：刘皇叔 链接：https://www.zhihu.com/question/264361601/answer/2344457559 来源：知乎 著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。
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如何接收国外的电话和短信验证 今天在申请试用国外一个免费空间时又遇到了电话短信验证的问题，之前部落也分享过不少的国外免费电话，例如：TextNow、Pinger等都非常不错的免费电话服务，以前在申请免费VPS主机和免费空间时我们成功用这些免费网络电话通过了国外空间商的短信和电话验证。 但是有些空间商为了保护自己的免费资源不被滥用，设置更加苛刻的电话短信验证条件，我们都知道像Virtual Phone Line、Voxox这样的电话服务只能算是网络电话，还不是传统意义上的手机电话，因此难免不出现一些验证失败的情况，再加上被人用的太多也容易导致被识别而通不过验证。 因此，本文就来为大家搜集整理一下国外的免费电话，因为不少的国外电话官网打开缓慢，大家在申请试用时一定要有足够的耐心。 国外免费电话搜集整理：接收国外验证短信、语音电话和拨打国际长途电话 一、Google Voice 和 Hangouts 环聊 1、Google Voice 官网： 官方网站：https://www.google.com/voice 环聊网站：https://hangouts.google.com/ 2、Google Voice 由Google推出的VOIP服务，能够将个人所用的众多电话号码集中成为一个号码。对国内用户来说，Google Voice 提供了一个美国电话号码，这个号码可以用来接收国外的短信和语音电话，且可以转接到国内的手机上。 3、Hangouts 环聊是Google的即时通讯和视频聊天应用，在2013年5月15日期间的Google I/O发布，取代 Google Talk（Gtalk）。支持Android、iOS以及Chrome多平台，并在Gmail、Google+中集成环聊网页版。有传言Google Voice 将会被谷歌整合到Hangouts 环聊。 4、申请Google Voice有一个难点就是：Google Voice注册过程中要求一个美国电话号码用来接听验证语音。这个我们可以通过部落已经分享的的Groovytel 、Virtual Phone Line 来解决。 二、Pinger和Textfree 免费短信和电话 1、Pinger官网： 官方网站：http://www.pinger.com/ Textfree：http://www.pinger.com/tfw/ 2、TextFree是由Pinger开发的一款手机应用，允许用户通过真实的手机号码免费收发手机短信，拨打免费电话。Pinger提供了美国不同地方的电话号码，每个人可以免费申请一个，可以用来接收国外短信和语音信息。 3、Pinger提供的手机应用软件和在线网页版本，Pinger在线网页版本可以收取短信和语音，Pinger的TextFree应用在国外比较流行，国内上手难度不高，因此用TextFree去申请国外电话验证的人比较多。 三、 Textnow 免费接收国外短信电话 1、Textnow 官网： 官方网站：http://www.textnow.com/ 2、TextNow可以在美国和加拿大免费接收和发送短信，和Pinger一样有网页版，也有手机应用版本，可以在APP Store、Google Play和Windows Phone中下载TextNow应用。 3、TextNow注册比较简单，但是直接使用国内IP来注册账号会提示失败。注册成功后会自动分配一个美国电话号码给你了，这个号码就可以用来接收短信验证了。 四、Sonetel 欧洲国家美国免费电话 1、Sonetel 官网： 官方网站：http://sonetel.com/ 2、Sonetel是一家瑞典公司，数据中心在美国和欧洲总部。注册Sonetel可以获得一个免费的虚拟号码试用，无需验证，直接跳转到Sonetel帐户。你可以自己选择美国、欧洲国家等号码。 3、Sonetel目前提供了中文语言，有Android和苹果OS版本，进入到Sonetel后直接点击免费申请试用。 4、然后选择一个国家的号码，这里可以看到有美国、法国、德国、加拿大、中国、韩国等上百个国家的电话号码可供选择。 5、美国的电话可以精细到哪个一个州的，选择好了后点击下一步，确定。 6、接下来输入你的邮箱和手机号码注册，这个手机号码是用来转接Sonetel的电话的，所以一定要准确。 7、添加后，Sonetel会向你的手机号码打来语音电话，是自动播音的那种，会告诉你验证码。听不懂英语没有关系，Sonetel还会往你的手机发送短信验证码。 8、验证手机成功后，接下来就是填写Sonetel账号和密码了。 9、登录到Sonetel，就可以看到已经给出了一个免费试用的电话号码了，试用之后这个电话号码是付费的。 10、现在你可以下载安装运行手机客户端，并用你的Email地址和默认的密码sonetel登陆，然后就可以接收国外的电话，同时也可以拨打国外的电话，注意免费试用时长有一定的限制。 五、TextMe 免费短信和国外电话 1、TextMe 官网： 官方首页：https://go-text.me/ 2、TextMe 可适用于iPhone、iPad、iPod, Android智能手机、Android平板电脑和 Window的电话。TextMe应用本身和应用内通信是免费的，给非TextMe用户打电话则是收费服务，TextMe 会给 iPod 用户分配的电话号码也是美国本土号码。 3、TextMe支持给国外的用户发送短信，不过目前TextMe需要做任务来赚钱一定的积分，由于网络的原因TextMe在国内部分地区可能无法正常使用，只能是做为一个备选的应用工具。（点击放大） 六、国外免费电话使用小结 1、国外免费电话的APP应用非常多，但是可以免费获取一个美国或者国外其它国家的电话号码比较少，上面介绍了几款免费国外电话都提供了免费试用服务，打电话可能太贵，但是用来接收国外空间商的短信验证码还是可以的。 2、使用国外的免费电话应用时需要到Google Play下载安装，Google Play目前是无法访问的，有的即便是成功打开也要输入Google账号登录下载才能安装，真是够为难了。这里整理出了国外几个自动生成Google Play应用直链地址，帮助我们轻松下载安装App。 1、http://apkleecher.com/ 2、http://apk-dl.com/ 3、http://apps.evozi.com/apk-downloader/ 4、http://globalapk.com/
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毕业季我们该何去何从？ 正如"打工皇帝"唐骏说："我觉得有两种人不要跟别人争利益和价值回报。第一种人就是刚刚进入企业的人，头5年千万不要说你能不能多给我一点儿工资，最重要的是能在企业里学到什么，对发展是不是有利……" 人总是从平坦中获得的教益少，从磨难中获得的教益多；从平坦中获得的教益浅，从磨难中获得的教益深。一个人在年轻时经历磨难，如能正确视之，冲出黑暗，那就是一个值得敬慕的人。最要紧的是先练好内功，毕业后这5年就是练内功的最佳时期，练好内功，才有可能在未来攀得更高。 出路在哪里？出路在于思路！ 其实，没有钱、没有经验、没有阅历、没有社会关系，这些都不可怕。没有钱，可以通过辛勤劳动去赚；没有经验，可以通过实践操作去总结；没有阅历，可以一步一步去积累；没有社会关系，可以一点一点去编织。但是，没有梦想、没有思路才是最可怕的，才让人感到恐惧，很想逃避! 人必须有一个正确的方向。无论你多么意气风发，无论你是多么足智多谋，无论你花费了多大的心血，如果没有一个明确的方向，就会过得很茫然，渐渐就丧失了斗志，忘却了最初的梦想，就会走上弯路甚至不归路，枉费了自己的聪明才智，误了自己的青春年华。 荷马史诗《奥德赛》中有一句至理名言："没有比漫无目的地徘徊更令人无法忍受的了。"毕业后这5年里的迷茫，会造成10年后的恐慌，20年后的挣扎，甚至一辈子的平庸。如果不能在毕业这5年尽快冲出困惑、走出迷雾，我们实在是无颜面对10年后、20年后的自己。毕业这5年里，我们既有很多的不确定，也有很多的可能性。 毕业这5年里，我们既有很多的待定，也有很多的决定。 迷茫与困惑谁都会经历，恐惧与逃避谁都曾经有过，但不要把迷茫与困惑当作可以自我放弃、甘于平庸的借口，更不要成为自怨自艾、祭奠失意的苦酒。生命需要自己去承担，命运更需要自己去把握。在毕业这5年里，越早找到方向，越早走出困惑，就越容易在人生道路上取得成就、创造精彩。无头苍蝇找不到方向，才会四处碰壁；一个人找不到出路，才会迷茫、恐惧。 生活中，面对困境，我们常常会有走投无路的感觉。不要气馁，坚持下去，要相信年轻的人生没有绝路，困境在前方，希望在拐角。只要我们有了正确的思路，就一定能少走弯路，找到出路！ 成功的人不是赢在起点，而是赢在转折点。 不少刚刚毕业的年轻人，总是奢望马上就能找到自己理想中的工作。然而，很多好工作是无法等来的，你必须选择一份工作作为历练。职业旅程中的第一份工作，无疑是踏入社会这所大学的起点。也许你找了一份差强人意的工作，那么从这里出发，好好地沉淀自己，从这份工作中汲取到有价值的营养，厚积薄发。千里之行，始于足下，只要出发，就有希望到达终点。 起点可以相同，但是选择了不同的拐点，终点就会大大不同！ 毕业这几年，我们的生活、感情、职业等都存在很多不确定的因素，未来也充满了各种可能。这个时候，必须学会选择，懂得放弃，给自己一个明确的定位，使自己稳定下来。如果你不主动定位，就会被别人和社会"定型"！ 可以这么说：一个人在毕业这5年培养起来的行为习惯，将决定他一生的高度。我们能否成功，在某种程度上取决于自己对自己的评价，这就是定位。你给自己定位是什么，你就是什么。定位能决定人生，定位能改变命运。丑小鸭变成白天鹅，只要一双翅膀；灰姑娘变成美公主，只要一双水晶鞋。 人的命，三分天注定，七分靠打拼，有梦就"会红"，爱拼才会赢。只要不把自己束缚在心灵的牢笼里，谁也束缚不了你去展翅高飞。 现实情况远非他们所想的那样。于是，当优越感逐渐转为失落感甚至挫败感时，当由坚信自己是一块"金子"到怀疑自己是一粒"沙子"时，愤怒、迷茫、自卑就开始与日俱增。 其实，应该仔细掂量一下自己，你是否真是金子？是真金，手中要有绝活，才能上要有过人之处才行。一句话：真金是要靠实力来证明的，只有先把自己的本领修炼好了，才有资格考虑伯乐的事情 每颗珍珠原本都是一粒沙子，但并不是每一粒沙子都能成为一颗珍珠。 想要卓尔不群，就要有鹤立鸡群的资本。忍受不了打击和挫折，承受不住忽视和平淡，就很难达到辉煌。年轻人要想让自己得到重用，取得成功，就必须把自己从一粒沙子变成一颗价值连城的珍珠。 天有下雨与日出，人生高峰与低谷。 莫为浮云遮望眼，风物长宜放眼量。只要拂去阴霾，就能亮出朗朗晴空。如果你在工作上有些不如意，要相信自己不会一直处于人生的低谷期，总有一天能冲破重重云层。告诉自己：我并没有失败，只是暂时没有成功！只要在内心点亮一盏希望之灯，一定能驱散黑暗中的阴霾，迎来光明。 的确，论资历，他们是不折不扣的职场菜鸟，业务涉及不深，人脉一穷二白，在工作中经常碰壁。他们的压力并不一定都像千钧大石，而是像大雨来临前的天色，灰色低沉，明明有空间，却被灰色填满每个缝隙，只能等待大雨倾盆之后的晴空。 "起得比鸡早，睡得比狗晚，干得比驴多，吃得比猪差。"这是很多刚刚毕业的人喜欢用来调侃自己生活状态的话。虽然有点儿夸张，但是，他们中的很多人的确一直都被灰色心情所笼罩--心里永远是多云转阴。记得有位哲人曾说："我们的痛苦不是问题本身带来的，而是我们对这些问题的看法产生的。"换个角度看人生，是一种突破、一种解脱、一种超越、一种高层次的淡泊与宁静，从而获得自由自在的快乐。 一位哲人说："人生就是一连串的抉择，每个人的前途与命运，完全把握在自己手中，只要努力，终会有成。"就业也好，择业也罢，创业亦如此，只要奋发努力，都会成功。你是不是准备把生命的承诺全部都交给别人？ 毕业后这5年，是改变自己命运的黄金时期。在最能决定自己命运时，如果还不把握，那你还要等到什么时候呢？我的人生我做主，命运由己不由人。 不要活在别人的嘴里，不要活在别人的眼里，而是把命运握在自己手里。 别说你没有背景，自己就是最大的背景。美国作家杰克·凯鲁亚克说过一句话："我还年轻，我渴望上路。"在人生的旅途中，我们永远都是年轻人，每天都应该满怀渴望。每个人的潜能都是无限的，关键是要发现自己的潜能和正确认识自己的才能，并找到一个能充分发挥潜能的舞台，而不能只为舞台的不合适感到不快。要客观公正地看待自己的能力，结合自己的实际情况和爱好冷静选择，尽可能到最需要自己、最适合自己的地方。 在人力资源管理界，特别流行一个说法，即"骑马，牵牛，赶猪，打狗"理论：人品很好，能力又很强的，是千里马，我们要骑着他；人品很好但能力普通的，是老黄牛，我们要牵着他；人品、能力皆普通的，就是"猪"，我们要赶走他；人品很差能力很强的，那是"狗"，我们要打击他。 我想，刚刚毕业几年的你，一样胸怀大志，一样想成为一匹被人赏识、驰骋沙场的千里马吧？那么，就好好沉淀下来。低就一层不等于低人一等，今日的俯低是为了明天的高就。所谓生命的价值，就是我们的存在对别人有价值。能被人利用是一件好事，无人问津才是真正的悲哀！ 能干工作、干好工作是职场生存的基本保障。 任何人做工作的前提条件都是他的能力能够胜任这项工作。能干是合格员工最基本的标准，肯干则是一种态度。一个职位有很多人都能胜任，都有干好这份工作的基本能力，然而，能否把工作做得更好一些，就要看是否具有踏实肯干、苦于钻研的工作态度了。 在能干的基础上踏实肯干。 工作中，活干得比别人多，你觉得吃亏；钱拿得比别人少，你觉得吃亏；经常加班加点，你觉得吃亏……其实，没必要这样计较，吃亏不是灾难，不是失败，吃亏也是一种生活哲学。现在吃点儿小亏，为成功铺就道路，也许在未来的某个时刻，你的大福突然就来了。 能吃亏是做人的一种境界，是处世的一种睿智。 在工作中并不是多做事或多帮别人干点儿活就是吃亏。如果领导让你加加班、赶赶任务，别以为自己吃了大亏，反而应该感到庆幸，因为领导只叫了你，而没叫其他人，说明他信任你、赏识你。吃亏是一种贡献，你贡献得越多，得到的回报也就越多。乐于加班，就是这样的一种吃亏。 舍得舍得，有舍才有得；学会在适当时吃些亏的人绝对不是弱智，而是大智。 给别人留余地就是给自己留余地，予人方便就是予己方便，善待别人就是善待自己。 傻人有傻福，因为傻人没有心计。和这样的人在一起，身心放松，没有太多警惕，就能相互靠近。傻在很多时候意味着执着和忠贞，也意味着宽厚和诚实，让人不知不觉站到他一边。傻人无意中得到的，比聪明人费尽心机得到的还多。毕业这几年，你的天空中只飘着几片雪花，这样你就满足了吗？成功需要坚持与积累，与其专注于搜集雪花，不如省下力气去滚雪球。巴菲特说："人生就像滚雪球，最重要的是发现很湿的雪和很长的坡。"让自己沉淀下来，学着发现"很湿的雪"，努力寻找"很长的坡"。记住：散落的雪花会很快融化，化为乌有，只有雪球才更实在，才能长久。 在毕业这几年里，你要是能做到比别人多付出一分努力，就意味着比别人多积累一分资本，就比别人多一次成功的机会。 什么是职业化呢？职业化就是工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点用合适的方式说合适的话、做合适的事，使知识、技能、观念、思维、态度、心理等符合职业规范和标准。"在每个行业里，都有很多出色的人才，他们之所以能存在，是因为比别人更努力、更智慧、更成熟。但是，最重要的是，他们比一般人更加职业化！这就是为什么我现在能当你老板的原因。一个人仅仅专业化是不够的，只有职业化的人才能飞在别人前面，让人难以超越！"不要以为我们现在已经生存得很安稳了。对于毕业5年的人来讲，一定要认清即将面临的五大挑战。 一、赡养父母。 二、结婚生子。 三、升职加薪。 四、工作压力。 五、生活质量。 有的人为生存而雀跃，目光总是停在身后，三天打鱼两天晒网，有始无终。 有的人为发展而奋斗，目光总是盯在正前方，每天进步一点点，坚持不懈。 毕业这几年，不能没有追求和探索，不能没有理想和目标。人生如逆水行舟，不进则退。甘于现状的生活就是不再前行的船，再也无法追上时代前进的步伐。一定要抓紧每一秒钟的时间来学习，要明白学习不是学生的专利。小聪明的人最得意的是：自己做过什么？大智慧的人最渴望的是：自己还要做什么？ 小聪明是战术，大智慧是战略；小聪明看到的是芝麻，大智慧看到的是西瓜。 在这个世界上，既有大人物，也有小角色，大人物有大人物的活法，小人物有小人物的潇洒，每个人都有自己的生活方式，谁也勉强不了谁。但是，小聪明只能有小成绩和小视野，大智慧才能有大成就和大境界。小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化。
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《我们今年二十一二岁》，献给20出头的我们。 我今年二十一二岁， 明明很想哭，却还在笑。 明明很在乎，却装作无所谓。 明明很想留下，却坚定的说要离开。 明明很痛苦，却偏偏说自己很幸福。 明明忘不掉，却说已经忘了。 明明放不下，却说她是她，我是我。 明明舍不得，却说我已经受够了。 明明说的是违心的假话，却说那是自己的真心话。 明明眼泪都快溢出眼眶，却高昂着头。 明明已经无法挽回，却依旧执着。 明明知道自己很受伤，却说你不必觉得欠我的。 明明这样『伪装』着很累，却还得依旧…… 为的只是隐藏起自己的脆弱，即使很难过，也会装的无所谓，只是不愿别人看见自己的伤口，不想让自己周围的人担心，不想让别人同情自己，只想在心底独自承受，虽然心疼的难以呼吸，却笑着告诉所有人“我没事的！”然后静下来时，自己便笑话自己，何必把自己伪装的那么坚强?好像自己可以承受所有的苦难…呵呵，这好累…好累……… 熟悉的或陌生的你，如果也有这样的时候，说明你在无奈中一天天成长了。 在无奈中成长起来的，有你，也有我。 我们今年都已经二十一二岁了···
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为什么我要不断纠结着对未来道路选择？ 面对人生道路选择我一直很迷茫，今年马上大三了，在学校一直读着过程装备与控制工程专业的课程，也许很多人没听过这个专业，最初的我也是在不知道不了解的前提下报了这个以为前景很不错的工科专业，其实我读到现在也不太懂这个学科侧重点到底是什么？只是按照学校的培养计划不断上着课，打着酱油。高考在某一方面很公平，但有些制度显得过于呆板，我的专业志愿在我根本没有考虑个人兴趣的前提就填写完了，由于当时脑子里的想法只有上大学，目的：出来能找到工作，而不是去面对就业困难。 吐槽一下，在中国这个社会下，越来越多的大学在教育层面上敷衍了事，有些讲师发表了很多极具影响力的学术论文，又或者拿到了很高层面的奖项专利。他成了教授来指导我们，便具备了一副有恃无恐,敷衍了事的特权，当然这并不是全部，也不一定是故意的或许是个人的精力不足，但不管如何造成了一种很差的恶性循环，学生敷衍老师，老师敷衍学校，学校敷衍高层教育机构，在大学越来越难学到实质性东西了，这也是为什么很多人拿了毕业证找不到工作的原因之一。 外界和自身的种种因素，影响着我前进的方向，但迷茫的我仍旧有一颗装满梦想的心，不管走那条路都不会放弃去实现它，特写此文望与我共勉！
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